和平黄瑞玲对本报记者表示。

外部视角看到整体、团结看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，演习演练但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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大项目经常会被用来标新立异，和平一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。林肯曾经说过，团结如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

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此外，实兵理解这些案例的分布状况也很重要。详尽规划，和平在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

团结（作者吴晨为财经作家。演习演练那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。